2024年以來，交投集團創新開展“周調度、周推進”經營調度會機制，通過堅持每周召開生產經營調度會議，全面掌握子公司運營動態，破解工程推進與生產經營難點堵點，科學部署重點工作，為集團高質量發展注入了強勁動能。截至5月底，2025年營業收入達17.95億元，同比增長156.87%，利潤總額達615.58萬元，徹底扭轉不盈利局面。
一、堅持目標導向、群策群力，以周調度機制破解經營發展難題。
為做大做強主責主業，不斷提高企業效益，增強核心競爭力，推動國有資產增值保值。交投集團認真研判市場形勢，科學制定階段任務和年度經營目標，與各權屬企業負責人層層簽訂目標責任書。目標確定后，集團公司以每周的經營調度會作為檢驗落實成效的重要抓手，形成“周調度、月總結、季考核”的常態化機制。每周會議聚焦三大核心任務：一是問進度，聽取集團各部門及二級公司負責人匯報生產經營進展及重大項目進度；二是找問題，各部室及二公司根據生產經營實際及時匯報當前面臨的堵點問題，由分管領導結合業務實際，逐一點評并提出針對性解決策略與工作要求；三是再部署，集團主要領導統籌研判形勢，明確階段目標，壓實責任鏈條，確保“問題不過周、推進不停步”。通過運行有序的協同機制，集團決策的科學性和執行的高效性得到了有力保障。2025年以來，集團實現利潤總額615.58萬元，實現了自成立以來的首次正向增長。
二、堅持科學定向、靶向發力，以周調度機制保障深化改革持續提升。
面對相關權屬企業單體規模小，市場拓展能力度弱，自我造血功能差等問題，交投集團把壓縮企業管理層級和推動專業化整合作為深化國企改革提升的重要突破口，以刮骨療傷、刀刃向內的勇氣系統推進集團內部資源優化配置。2024年年初，集團制定了《子公司優化重組方案》和《子公司股權層級壓減實施方案》，積極利用調度會加強對各子公司優化整合落實情況的跟蹤督導，對子公司在注銷、退出、合并過程中出現的各類具體問題給出咨詢性建議，并通過跨部門聯動制定切實可行策略，以有力的舉措保障了深化改革提升行動的質效。截至目前，集團完成了扁平化管理，三級單位不再設部室，實現了法人層級控制在四級以內，各級子公司從87家減少到60家以內，一舉扭轉了發展動能不足、經營效益低下的局面，實現了強身健體、輕裝上陣、蝶變重生，形成了具有行業示范價值的實踐案例，《推進專業化整合 釋放高質量發展動能》被市國資委刊發。
三、堅持問題導向、凝心聚力，以周調度機制助推重點工作提質增效。
為深入貫徹省、市抓改革促創新高質量發展大會精神，全力推動重大在建項目復工復產，集團公司把經營調度會作為做出決策、下達指令的調度中心，聽取重點項目建設和中心工作進展情況并進行逐個調度、解剖麻雀，分析研判工作推進過程中存在的難點、堵點、卡點問題，進一步明確工作要求，強化部門協同，壓實工作責任，全力以赴推動重點項目和中心工作落地生根、開花結果。2024年至今，通過經營調度會共累計完成會議交辦事項325件，各項重點工作成果顯著，雄商高鐵三電遷改全線完成；菏澤東站廣場建成投用；徐民高速實現投資過半、進度過半，梁鄆高速正在進行鄆鄄分離立交建設；新萬福河復航二期工程全線開工；全資子公司山東鄉村投資公司、集團公司先后分別獲得AA+資信評級、AAA資信評級，成為菏澤市第一家取得AAA資信評級的市屬國企，同時也是菏澤市第一家擁有兩個AA+資信評級子企業的市屬國企。
百舸爭流，奮楫者先。下步，集團公司將一以貫之深化經營調度機制，以更高標準、更實舉措、更嚴作風，推動各項工作提質增效，為完成全年目標任務、服務區域經濟發展持續貢獻交投力量。